3月24日下午，第一工程公司召开总经理办公会议，公司领导、机关各部门及项目负责人参加会议。
      会上，陶相新书记宣读了《关于第一工程公司领导分工的决定》，研究通过了公司领导2022年分工及市场承揽任务。
      总经理张建对当前重点工作作了安排部署，要求一是要树立清晰的经营目标，明确利润与成本，做到利润优先、现金流优先；二是要加强市场经营过程的管理，深化区域市场，干好每一个项目，树立良好的企业形象；三是要强化经营机制，主动学习紧紧跟上并抓住集团公司的经营理想，实现项目经营工作顺利开展；四是要加强风控意识，严抓经营过程，杜绝司法诉讼案件的发生；五是要积极打造专业的经营管理团队，规范化、流程化开展工作；六是要严格员工绩效考核工作；七是要针对遗留项目的问题再梳理，抓紧时间解决，细化任务分工；八是要建立健全工作沟通机制，加强企业文化宣贯，提高团队凝聚力。对安排部署的工作要有落实出结果，提高工作执行力。