第三工程公司讯 （通信员 王战辉）为推行项目经理负责制，充分调动员工工作积极性，打造素质过硬的水利项目团队，6月28日上午，第三工程公司召开了打造水利项目部吹风会。会议由邓华军总经理主持。主管水利项目的陈新华副总经理、总工程师李毅、经营稽核部经理史善勤、行政人事部经理王战辉、水利项目部经理郑佳树及现有水利项目团队人员参加了会议，集团财务管理部部长董爱英应邀参加了会议。会上，邓华军总经理结合集团南进战略介绍了第三工程公司的基本情况和发展历程，展望了公司的发展前景，提出了“用专业方式打造专业团队”的理念。邓总分析了公司在经营管理上存在的六个方面的问题，结合自身工作实践就如何抓好经营管理向与会人员传授了经验和方法。在邓总的启发引导下，与会人员就如何抓好水利工程的经营管理，从不同角度、不同侧面进行了热烈的讨论，形成了共识。最后，邓总就做好下一步工作提出了四点要求：一是加强学习培训，提高专业知识；二是深入一线勘查，理清工作思路；三是把握时间节点，完成准备工作；四是加强协调沟通，锻造过硬团队。