2022年3月26日，G217一标段四工区施工现场热火朝天，机械轰鸣，正式吹响施工生产“冲锋号”。
       项目生产副经理聂光新针对安全管理、施工生产进度管理等工作进行全面部署：要拧紧扣牢安全责任链条，提升安全意识，充分认识到安全问题是政治问题、认识问题、生存问题、系统问题。保安全就是保效益、保信誉、保市场、保自己。营造“人人讲安全、人人抓安全、人人懂安全”的浓厚氛围，全面夯实安全生产基础。
       项目经理刘经理强调：1、项目部要提前筹划，重点对临建工程策划和费用控制、成本要求、微观成本控制等方面下功夫，从资源合理配置、过程精细化管理多方面入手，迅速提产达产，做到超前谋划持续领先，弯道超车勇于争先。2、对关键线路、关键卡控点聚力攻坚，各工区负责人、技术人员要全方位眼到、手到、人到、摸透图纸形成多维度抓生产的氛围；3、各工区要严肃施工计划管理，以生产计划为核心进行生产组织，提升管控手段，狠抓过程管控，抓实计划考核；4、项目部将对生产计划完成情况差的工区，现场指导服务、约谈施工单位等方式，推动均衡生产。各工区要采取正确的工作方法、以求真务实的态度，提高解决问题的本领来加强管理。