为确保在9月30日线上工程能够按期完工，达到通车工期目标。5月5日下午，库拜玉十标项目部召开了完成剩余工程量节点工期表态会，绿翔建工集团路桥公司总经理李刚主持，项目部管理、工程技术人员，各工区、三集中场站、水稳沥青站、交安附属负责人20余人参会。

会上，总经理李刚要求：一是施工工序的流水作业、合理统筹安排，执行各施工节点的工期计划。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。将工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门及施工队。建立健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建员工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。二是人、材、机的投入保证。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。根据公司规定的材料采购流程，提前 20 天做好水泥、钢筋、沥青等大宗材料采购和进场计划。水稳基层、底基层筛分施工增加机械，产量满足施工进度要求。 5 月中旬计划进场钢筋 400 吨、缓凝水泥 5000 吨、沥青 3000 吨。5 月底计划进场钢筋 500 吨，缓凝水泥、沥青按现场需求进场。机械设备配套先进，根据各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备。对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。 三是资金保证。 在按计划施工过程中，保证施工质量合格，及时进行报验。合同计量人员加强与上级单位联系沟通，尽快进行计量支付，回收计量款，保障施工材料采购和燃油供应，确保施工进度往前推进。(许立新)