4月23日上午，在三公司副总经理钱旭和供热项目经理包晗的陪同下，集团常务副总师勇带领工程管理中心马巍及资料员徐宝平开启了下沉基层蹲点指导工作模式。上午10时开始，在供热项目南北区施工现场作业区进行了全面检查指导，对发现的一些施工工序、工艺和质量安全有待加强的地方现场面对面指导改进。12时30分结合现场检查组织召开专题会议，会上师总以包容的姿态，严格的标准就供热项目检查发现问题进行了纠偏指导，首先对供热项目部人员工作状态及施工现场管理提出表扬，给予了肯定；其次围绕施工作业工序、识图和技术交底、质量验收、安全管理、现场文明施工、资料编制等六个方面进行系统的讲评，重点对竣工资料编制进行了引导式培训讲解，根据工期计划明确了任务，划分了责任。会上项目经理包晗代表供热项目班子感谢集团师总以及工程管理中心一行此次对本项目的检查指导，指出了现阶段生产的不足之处以及对以后的项目生产工作进一步的明确了方向，这次检查对项目部人员也是一次很好的学习提升机会，将会安排责任人限期对现阶段存在的问题保质保量的落实改正，并在项目后期的生产工作中严格按照集团公司的指示纲领推进施工进度，按时完成年初制定的项目生产指标。