4月24日下午，集团常务副总师勇带领工程管理中心马巍、郭卫及资料员徐宝平开启了下沉基层蹲点指导工作模式。下午15：30时到达巴楚县人民医院综合楼建设项目，结合项目实际情况召开专题会议，会上师总以包容的姿态将项目存在的问题给与梳理解决：
1、主体框架施工比预期提前，二次结构施工相对滞后，要求项目部加快二次结构进度。
2、项目部全体人员积极参与到项目资料编制工作中，要多学习、多参与，共同进步。
3、做好项目经营工作，重点控制好“量和价”，对无信息价的甲乙双方协商谈判。
4、进场材料做到“认质认价”，收集好进场资料。做好进场验收。
会议结束后，师总带领工程管理中心马巍、郭卫、资料员徐宝平及项目部全体人员，马不停蹄的赶往巴楚县当地建筑公司承建的棚户区改造项目了解自保温砌块施工工艺。师总对生产厂家送货情况、平方单价、分发包模式、重点施工工艺等进行深入了解。
通过师总一行人亲临现场指导生产工作，极大的提高了项目人员工作积极性，项目存在的很多问题迎刃而解，为项目的顺利实施增光添彩。