2022年4月10日上午9点，G217一标项目部组织召开进度例会。参会人有：总指挥长徐总、项目部班子成员、各部门负责人。   
       总指挥长徐总首先对上周各工区产值进度完成情况进行讲评，其次对各工区施工生产情况进行了细致分析，工作计划是项目生产从始至终的主旋律，要将计划量化，形成指标。
       徐总强调：1、针对项目管理、现场施工的瓶颈和问题要坚决事不过夜，只争朝夕的态度，深入分析潜力和困难、优势和劣势，立足实情，审时度势和把握工程进展，严格落实时间、节点、段面的完成，凝心聚力、埋头苦干、自我加压，推进项目工程越走越深；2、发挥思想纠偏转换成果，创造性开展工作，树立实干作风，围绕年度工作计划，切实统一思想和行动，确保计划的完成与落实。