3月30日，集团综合管理中心召开2022年第一季度工作讲评会，副总经理詹文军讲评一季度中心各部门工作情况，对下一步工作提出要求，中心总监陈晓伟主持会议，中心全体员工参加会议。
       会上，综合管理中心四个部门负责人总结汇报了一季度工作情况及下一季度工作计划，中心总监陈晓伟总结了一季度各部门工作总体情况及存在的问题，并安排部署了近期重点工作，提出了相关要求。
       副总经理詹文军指出，第一季度，综合管理中心在各部门的团结协作和共同努力下，较为圆满地完成了各项任务，特别是在2021年度工作会议承办、重大业务洽谈及日常工作保障上，完成比较出色，得到了集团领导的认可。下一步，中心全体员工要落实好梁钧董事长、苗磊总经理的指示精神和工作要求，切实在中心内部营造一种干在平时、比在平时、争在平时的“比学赶帮”浓厚氛围。
       副总经理詹文军强调，在今后的工作中，综合管理中心全体员工一要找准中心的职能定位。要有全局观念、大局意识，准确理解和把握综合管理中心的三大职能定位；二要养成事不过夜的作风。树立“不让一件事在自己的手中和本部门耽误，更不能让今天该办的事拖到明天”，把它作为工作的一种习惯；三要提升业务能力和水平。把学习放在第一位，一步一个台阶，在岗位上去实现个人的不断进步。四要树牢服务保障的意识。中心全体员工要围绕生产建设，为基层项目一线做好服务和保障。五要树好窗口服务的形象。我们要提高工作标准和要求，时时处处展示心态阳光、积极向上的正能量，干在实处、走在前列，让综合管理中心成为机关的示范和样板。