为了更好的学习贯彻金正集团周例会上提出的工作方针，下面为您简要回顾本月例会董事长作出的重要工作指示。
一、是各单位要注重策划和算量工作，工程各单位成立策划中心、算量中心。策划方面：避免理论化，调整思路，摒弃本本主义，先组织专员开展工作，再内外部寻找专家推进策划，尽快上报集团审议；算量方面：经营中心把关，不许签订未控量或者合同量大于实际量的合同，建立追责机制，并与信息中心研究电子流程中的审核条件，过程中就要实现控制。

二、是高度重视市场营销工作，充分认识新疆经济发展的新机遇，把握商机，有所作为，全面营销。各单位市场营销方案要及时上报集团审议，组建专业营销队伍，并每周汇总工作动态表，统计并上报营销客户、所属区域、推进进度、责任人和存在问题，集团要加强督促和跟踪。

三、是关于薪资体系和奖惩方案问题，各单位人才体系建设思维不能僵化，薪资视个人能力和贡献而定，要有动态薪资体系，特殊事项一事一议；奖惩方案不要再浪费时间研究制度，研究标准，强调一事一议，当月发生的奖励项当月上报，集团人力资源和党监委负责审议执行。

四、关于经营帮开展经营问题，1是各单位在“经营帮”上完善本单位基本信息和经营信息。招标预告全部挂网，让会员进行报价，同时集团也可以通过系统作出科学筛选，在这方面做出贡献的也要进行奖励；2是各单位要重视“会员体系”健身，要有专人负责，集团每周进行专项检查。

五、关于材料采购的问题，中钧科技、大工贸是集团公司内部客户，在中钧科技和大工贸自营平台下单采购的业务集团不在审查，根据材料商品供应条件约定，如中钧科技明确做不了的业务，各单位也可营销供应商，中钧科技协助审查复核，但需通过中钧科技下单采购，使用单位、中钧科技、供应商签订三方合同，进一步优化内部供应体系建设。